市產(chǎn)投集團召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析調(diào)度會
7月21日，市產(chǎn)投集團召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析調(diào)度會，全面總結(jié)上半年經(jīng)營工作，分析研判當前形勢，安排部署下半年重點任務(wù)。
會議通報了集團上半年整體生產(chǎn)經(jīng)營情況。會上，綜合排名領(lǐng)先的三家子公司分別圍繞經(jīng)營策略、精細化管理實踐與創(chuàng)新增效舉措等核心經(jīng)驗作交流發(fā)言，綜合排名靠后的三家子公司則聚焦目標任務(wù)差距，深刻剖析原因，詳細闡述下一步改進措施與追趕計劃，并作表態(tài)發(fā)言。
會議指出，面對復(fù)雜形勢，集團上下錨定年度目標，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、防風險、化債務(wù)等工作，各項工作取得積極進展，經(jīng)營基本面總體保持穩(wěn)健。
會議強調(diào)，一是聚焦目標沖刺全年。各部室、公司要以年度目標為綱、精準對標，進度領(lǐng)先者需乘勢而上、力超預(yù)期；進度滯后者，要掛圖作戰(zhàn)，奮起直追，搶時間、趕進度、補短板。要聚焦項目施工、車間運轉(zhuǎn)、設(shè)備效能等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準發(fā)力薄弱點，確保全年任務(wù)剛性落地。二是緊扣重點攻堅突破。做強主業(yè)、精準施策，推動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈條提質(zhì)增效；嚴控成本，壓縮非生產(chǎn)性開支，加速閑置資產(chǎn)盤活與應(yīng)收款項清收；倒排工期、壓茬推進重點項目建設(shè)，確保下半年以項目增量撬動效益躍升。三是嚴抓備汛筑牢防線。同時要嚴密防范汛期風險，地毯式排查防洪排澇隱患，層層壓實監(jiān)測預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)到救援保障的全鏈條責任。四是創(chuàng)新舉措務(wù)求實效。要敏銳洞察行業(yè)動態(tài)，緊盯國家政策風向，精準謀劃承接優(yōu)質(zhì)項目；吃透用好政策紅利，將其切實轉(zhuǎn)化為驅(qū)動發(fā)展的強勁引擎。五是擔當使命狠抓落實。各部室、公司主要負責人要深刻復(fù)盤上半年生產(chǎn)運營情況，對標先進、找準差距，心無旁騖投入到項目建設(shè)提速、市場開拓深化、經(jīng)營效益提升、資金回籠加速等核心任務(wù)上，真刀真槍破解難題，千方百計提升效益。
會議要求，集團上下要切實增強緊迫感、危機感和責任感，破除墨守成規(guī)、抱殘守舊思想，樹立開拓創(chuàng)新意識；嚴格落實“一把手負總責、中層抓具體、全員齊參與”的推進機制，構(gòu)建“一級抓一級、層層抓落實”的責任鏈條；要把困難估計得更充分，把預(yù)案準備得更周密，對重點工作實行“周調(diào)度、月通報、季考核”，既要盯著過程抓推進，更要盯著結(jié)果問成效，確保干一件成一件、件件有回音，全力保障公司高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)全年目標積勢蓄能。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、各公司負責人參加會議。
信息來源：運營管理部
撰稿：脫穎
審核：王大鵬
編輯：馬凱
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